Neustart & Neuaufbau gestalten
- Entwicklung und Umsetzung eines klaren Fahrplans gemeinsam mit allen Beteiligten
Beteiligung & Teamentwicklung
- Einbindung, Stärkung und Qualifizierung der Mitarbeitenden
- Sicherstellung einer verlässlichen Dienst- und Einsatzplanung
- Coaching sowie Organisation von Supervision
Pflege- & Betreuungsqualität sichern
- Sicherstellung und Weiterentwicklung fachlicher Standards
- Verantwortung für Dokumentation, interne Audits und externe Prüfungen
- Aufbau und Steuerung von Risikomanagement und Notfallorganisation
Kooperation & Vernetzung
- Zusammenarbeit mit Kostenträgern, Behörden, Ärzt:innen, Therapeut:innen sowie Angehörigen und Betreuer:innen
- Aktive Sozialraumorientierung und Netzwerkarbeit
Konzept- & Qualitätsentwicklung
- Weiterentwicklung der Einrichtungskonzeption inkl. Schutz-, Beschwerde- und Beteiligungsrechten
- Kontinuierliche Qualitätsverbesserung (z. B. PDCA, QM)
Organisation & Wirtschaftlichkeit
- Budget- und Ressourcenverantwortung
- Steuerung über Kennzahlen sowie Prozess- und Schnittstellenmanagement
Schnittstellenarbeit
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsbereichsleitung
- Mitarbeit in relevanten Gremien (z. B. MAV, Bewohner:innenvertretung, Arbeitsschutz)